会议指出，临近年末时间紧任务重
，清欠清收
、安全生产
、农民工工资支付
、信访维稳等工作形势严峻。各基层单位应认清形势
，自我加压，加快工作节奏，紧抓生产进度
，全力推进重点工作和年度目标的落实。

董事长苏宝安对12月工作做出了具体安排

：一是加强安全管理
。严守安全生产高压红线，细化冬季施工安全管理措施，加强安全检查频次，确保年末安全生产
；二是坚定不移完成全年生产经营目标
。市场开发部、各分公司要切实担起第一责任人责任，持续做好市场开发工作，对有价值的市场开发项目专人全过程跟踪，全力推进跟踪项目的落地
，力争年前完成全年生产经营目标；三是加强清欠清收工作力度。主要领导包抓清欠
，掌握清欠信息和线索
，分析清欠形成的原因

，对症下药，能收则收，应收尽收
，下大力气将积压的应收款项清收回笼
。四是加强重要工作督察督办
。针对项目管理粗糙
、项目已竣未结、内控管理、党建考核、信访维稳和农民工工资支付等重点工作，分管领导既要挂帅、也要出征
，做到关键环节亲自协调
、落实情况亲自督察，以强有力的举措加快各项工作进度落实

。