6月6日，集团公司召开5月份生产经营工作会，摆数字
、讲问题、理思路，研究部署本月工作。集团公司领导班子成员、各基层单位
、各部门负责人参加会议。

会议逐项点评了5月份生产经营、清收清欠、科技质量
、安全监督、专项治理等工作
。

会议指出，面对“时间过半、任务过半”节点要求
，生产经营面临较大压力
。全体干部员工要紧紧围绕年初既定的“一个中心、两个重点

、三个完善”工作思路，主动作为
、上下联动、全力以赴抓好工作落实
。

周明动员全体管理人员，认真履行责任，确保安全；调整意识，担当作为；明确目标

，靶向发力

；压实责任，上下联动；增强信心，积极主动，全力推进季度目标任务完成
。

苏宝安在部署6月份及下一阶段工作时强调
，一要抓好经营工作不松劲。持续加大经营力度
，主动出击稳增长，强化专班运作，加快推进重要市场开发；二要生产安全不懈怠
。系统推进安全生产两项重要工作，重生产也保安全

，科学高效安排施工计划，积极推进各项管理措施到位，把各项“工作要求”转化为“自觉行动”；三要抓好专项工作不含糊
。加快工程决算、资料准备
，掌握主动性
，积极推进清收清欠工作。进一步推进成本管控，强化商务工作，注重发展质量效益
。进一步强化两级单位上下联动效率，提升服务质量
，抓实做好工作细节，尤其是集团公司各职能部门、各基层单位负责人要真正下沉一线，常走一线，主动在第一时间第一线处理问题
。