8月1日
，集团公司召开第二季度项目检查暨 2022年半年工作总结大会
，集团公司中层以上干部
、部分项目经理参加会议。

本次会议首先组织全体参会人员观看了《长津湖》电影节选。总经理周明传达了陕建集团2022年半年工作暨经营情况点评会精神
，各分管领导围绕上半年工作查找不足、分析原因
，安排部署下半年的工作，推动全年目标任务顺利完成。

下半年
，继续紧紧围绕“强基固本、追赶跨越”总基调
，巩固和提升已经取得的成果，抓实抓细各项工作措施的落实，确保年度各项指标任务全面完成。

周明在总结会议时要求
，要提高站位，迅速传达会议精神
，全面落实会议要求
。一要进一步强化项目管控能力。梳理总结项目管理中存在的突出问题，不断完善项目实施阶段的系统策划工作，加大项目巡检频次和覆盖范围，强化项目精细化管理目标考核
，建立精准有效的激励约束机制

，全面提高项目管理水平及运作效率；二要做好专业人才的培养和正向引导。运用各种途径做好人才引进与培养，及时增补相关专业的工程技术人员，分专业
、分岗位强化培训力度
，提高全员服务企业的能力；三要多措并举清收清欠。要按工作排出周计划
、月计划，狠抓落实，各级领导要带头包抓、亲力亲为，确保工作取得实效。

会上
，还通报了2022年度集团公司半年经营工作业绩综合考核及二季度项目检查结果
。对二季度全员经营成果

、2021年度加计扣除进行专项兑现奖励。