苏宝安针对前三季度工作中暴露的问题
，就做好四季度、决战全年工作作出要求：一是正确客观理解今年既定目标和工作思路的内涵
。年初制定的工作目标和“一个中心、两个重点
、三个完善”基本工作思路，是基于集团公司发展实际，针对集团公司近年发展现状和经营中存在的问题而科学制定的，落实做好基本工作思路
，更有利于完成全年工作目标，更有利打好高质量发展基础。二是全力以赴确保完成全年各项目标任务。各单位要对照年初既定的目标任务，对照自查，查漏补缺，细化部署
、全力完成
。要坚定决心，从站在讲政治的高度
，严格落实集团一次党代会精神，坚定战胜困难的信心，全力以赴开展工作，冲刺年度目标；要发扬精心，积极落实各项工作措施，各专项工作按节点完成。尤其是各单位负责同志要结合作风建设专项行动，带头精细化工作，进一步推进工作细化
、量化、流程化、标准化、精益化，把工作抓实抓细，抓出效益；同时精心保护劳动成果

，特别是做好管理留痕,要让过程有迹可查
；要保持恒心
，全体干部员工要抱有久久为功的志气
，以“功成不必在我
、功成必定有我”的信念，拿出决战的姿态、决胜的信念
，抢抓市场机遇，强化经营管理
，迎难而上，奋勇攻坚
，提升责任心，对组织负责、对集体负责、对员工负责
。三是未雨绸缪做好本年度决战和明年工作筹划
。陕建集团高质量发展目标非常明确，高质量发展步伐已大步迈开
。我们要鼓足干劲跟上集团高质量发展节奏，立足实际，力求创新，在扎实的调研基础上科学筹划思考明年发展目标
。

周明要求
，要加强市场开发力度，抓住政府稳经济各项政策窗口期，聚焦重点项目，密切跟踪
，尽快落地
；要加快在建项目进度

，强化要素保障，以更大力度、更优服务、更实举措助推在建项目按期完成节点目标

；要精细项目管理，认真落实各类工作流程
、标准，坚决执行集团公司各项管理制度

；要加大清收清欠力度，采取灵活多样的清欠方式
，想法设法完成年度目标；要确保安全稳定，四季度正值党的二十大召开的关键时期
，各单位要切实提高政治站位
，充分认清当前安全生产工作的极端重要性，抓实抓细各项风险防控措施。

会议对清收清欠
、封口闭合等专项工作进行了专题部署，通报了三季度生产经营、项目综合检查等情况
，表彰了季度检查排名前三的项目部，后三名接受了处罚并作工作表态。

各基层单位
、直属项目部、部门负责人在主会场参加会议，基层单位分管经营、安全生产和科技质量负责人及相关人员以在分会场参会。